Samarkand summerar ett intensivt år och blickar framåt

Lars Lindblom summerar året som gått och tar sikte på nya satsningar och fortsatt stark samverkan

2025 har inletts med full fart för Samarkand2015. Efter ett intensivt 2024 med framgångsrika projekt samt en växande medlemsbas, fortsätter vi nu att driva på utvecklingen i Västerbergslagen.

Med nya satsningar på ö-drift, grön vätgasutveckling och stärkt kompetensförsörjning är fokus fortsatt på innovation och långsiktig hållbarhet.

Tiden är konstant men nog känns det ibland som att allt går mycket fortare (till och med ”myckä myckä fooortare” som vi brukar säga i Grängesberg). 2024 till ända och ännu ett intensivt år för Samarkand kan summeras, det är nog intensiteten och fullbelagda dagar som gör att tiden rusar iväg.
 
Den expansion som pågår i Ludvika påverkar vår verksamhet i många avseenden. Direkt avläsbart är antalet familjer och personer som vi jobbar med via inflyttarservice och vårt coachningsprogram för medflyttare. De senaste åren, efter pandemin, ligger vi på 130-170 relocationärenden per år. Antalet medflyttare kan vi räkna i flera hundratal och vårt arbete med detta är en jätteviktigt verksamhet för att göra det enkelt att etablera sig i Ludvika. Det är stora omställningar för många som kommer från världsmetropoler till Ludvika så begreppet ”enkelt” är relativt men vi vet att vårt arbete uppskattas och är viktigt. Vårt nätverk av företag och organisationer som är ägare och medlemmar i Samarkand skapar kontaktvägar för arbete och praktik.
 
Att antalet medlemsföretag ökar är glädjande, vi har under 2024 fått 12 nya medlemsföretag och har nu förutom ägargruppen 86  medlemsföretag och organisationer. En styrkefaktor som många andra orter och organisationer avundas. Fokus på konkret medlemsnytta och relevans är framgångsfaktorer. Den tillit som genom åren byggts upp är otroligt värdefull och skapar mervärde för samtliga deltagare.
 
Kompetensförsörjning 
En av grundbultarna i Samarkands verksamhet är kompetensförsörjningen. Att bistå i företagen, kommunerna och region i att hitta rätt kompetens, få den att flytta hit och förhoppningsvis stanna här finns med sedan Samarkands start för dryga 20 år sedan. Våra stiftare och ägare tänkte rätt när man startade Samarkand en gång i tiden. Historiskt har ingenjörer och personal inom sjukvårdssektorn varit centrala grupper att locka hit. Detta behov är än mer accentuerat idag men vi ser ett allt bredare behov i att hitta rätt kompetens. Det är kanske lätt att missa i en uppkopplad AI-värld men har vi inte kompetens inom VA, el och andra mer hantverksorienterade yrken så står vi oss slätt. Det spelar ingen roll hur mycket AI vi vill nyttja om inte serverhallar och andra funktioner har elförsörjning.
 
Energiförsörjning och cybersäkerhet
Datahallar är en utmaning i det regionala projekt ”Effekt4Dalarna” som vi driver inom ramen för High Voltage Valley. Projektet syftar till att säkra effektbehovet i länet när det behövs. Ett projekt där samtliga nätbolag och regionnätsägare deltar. Ett annat projekt där vi deltar är ett RISE-projekt som arbetar med frågor kring Cybersäkerhet i ö-drift och där ”Krafttanken” är en perfekt testbädd.
 
Krafttanken har vi för övrigt sålt under året, något som ligger helt i linje med hur vi skall jobba som utvecklingsbolag. VB Kraft har tagit över själva driften men vi har fortsatt tillgång till Krafttanken för projekt, studiebesök och utvecklingsprojekt. Att denna ö-drift skulle ligga så rätt i tiden som vi ser idag såg vi kanske inte fullt ut när vi etablerade Krafttanken. Ö-drift, inte minst i en kris- och krigssituation är superviktig vilket vi inte minst ser i Ukraina där Ryssland konstant angriper elinfrastruktur. Intresset för Krafttanken och vår ö-driftslösning ökar hela tiden. Att snart sagt varje kommun i Sverige varit här och tittat är en överdrift men vi har haft många studiebesök i Krafttanken även under det gångna året.
 
Inte fastna i floskelträsket
De projekt som vi driver eller deltar i vill vi skall vara konkreta, det skall finnas ett behov och det skall finnas en fortsättning vilket Krafttanken är ett exempel på. Vi försöker undvika att fastna i flosklerträsket. Det är så lätt att enbart prata storslagna visioner och använda de senaste modeorden för att visa ”att man är med” men om inte detta omsätts i någon form av tillämpning så blir det just bara ord. Självklart måste vi som utvecklingsbolag tänka nytt och ligga i framkant och det gör vi, med fokus på tillämpbarhet.
 
Behovet styr. Vårt Högskolecentrum fyller ett stort behov för att möjliggöra universitets- och högskoleutbildning utan att man måste flytta. Vi har idag två elkraftsutbildningar som fysiskt är i våra lokaler och nu i januari startar en förskollärarutbildning i samarbete med Karlstad Universitet. Bägge exempel på hur vi försöker fånga upp behov och hitta lösningar. Allt går inte snabbt, att etablera en högskoleutbildning tar tid men med uthållighet och kreativt tänkande så går det.
 
Nytta och värde
Vi går in i 2025 med fortsatt fokus på att leverera nytta och värde; att hjälpa start-ups och nyföretagande är en viktig del, att via stödet till sociala företag möjliggöra att fler kommer in på arbetsmarknaden är båda exempel på vårt arbete att bredda arbetsmarknaden. Vi har många innovatörer som kommer till oss för att få stöd i olika faser av sin process och här är också vårt breda nätverk av stort värde.
Att leverera i våra projekt och fortsätta vårt arbete med att Ludvika och Smedjebacken skall vara attraktiva orter att bo och verka i, att bidra till bra och fungerade infrastruktur, en bra skola, ett bra mottagande av de som kommer hit för att jobba är bara några av de uppgifter som vi fortsatt tar oss an 2025.
 
Projekt och utvecklingsarbete
Utvecklingsarbetet fortsätter, vi har precis startat en förstudie för en utvecklad ö-drift i Smedjebacken, vi har från tidigare projekt en demonstrator ”Fudden” som vi skall försöka vidareutveckla mot effektiv produktion av grön vätgas. Effekt4Dalarna, COLA med flera projekt fortsätter under året.
Dala Bergslags Uppfinnarförening (DBU) och Göteborgs Uppfinnarföreningen (GUF) som båda är medlemmar i Samarkand bidrar också till att vi har många spännande projektidéer att jobba med och som kan ge nya produkter, tjänster och fler arbetstillfällen i Västerbergslagen. Så tiden kommer nog att gå fort även 2025.

Lars Lindblom, VD Samarkand2015
 
 
 

Nyhetsarkiv

Länkar

-

Senaste nyheter