Samarkands Mika Tejbo leder Ikigai 2.0 för att stärka regionens internationella kompetens
I en allt mer globaliserad affärs- och arbetsmarknad blir interkulturell kompetens en nyckel för framgång. Genom projektet Ikigai 2.0 satsar Samarkand på kunskapshöjande insatser inom interkulturell kommunikation och förståelse för kulturella skillnader i arbetslivet.
Samarkands medarbetare Mika Tejbo är flitigt anlitad av våra ägar- och medlemsföretag. Ett par av hennes insatser förra veckan var workshops för Region Dalarna och Hitachi Energy.
Förra veckan höll Samarkands medarbetare Mika Tejbo flera workshops för Region Dalarna och Hitachi Energy inom ramen för utvecklingsprojektet Ikigai 2.0. Projektet har som mål att höja den interkulturella kompetensen hos företag och organisationer i Västerbergslagen – en nyckelfaktor för att förbli konkurrenskraftiga i en allt mer globaliserad värld.
Bakgrunden till projektet går tillbaka till en arbetsgrupp kallad Japangruppen, som senare utvecklades till Internationella gruppen och därefter Ikigai 1.0. Den nuvarande versionen, Ikigai 2.0, fungerar som en plattform för kompetensutveckling och nätverkande med fokus på att stärka förståelsen för internationella affärsrelationer och kulturer. Särskilt viktigt blir detta i en region där flera stora arbetsgivare, som Hitachi Energy och Ovako idag är japanägda och där leverantörer möter nya krav från globala koncerner.
En av veckans höjdpunkter var en föreläsning och workshop den 11 september på Brunnsviks konferenslokal. En internationell ledningsgrupp, med 35 medarbetare från Hitachi Energy, samlades i Ludvika för strategidagar, under ledning av Anna Thelenius, Bid & Proposals Process and Transformation Lead.
Förmiddagen inleddes med en presentation där Mika Tejbo lyfte fram kulturella skillnader mellan länder som Kina, Japan, Indien, USA, Tyskland, Frankrike, Storbritannien och Norden. Deltagarna fick en djupare förståelse för hur olika affärskulturer fungerar och hur dessa skillnader kan påverka både internt samarbete och relationer med kunder.
- Jag utgår i princip alltid från interkulturell kommunikation men fokuset landar ofta i gruppdynamik och ledarskap i olika arbetskulturer, säger Mika Tejbo.
Efter presentationen följde en interaktiv workshop, där teamet arbetade praktiskt med frågeställningar utifrån metoden Culture for Scale. Fokus låg på att identifiera vad som kan förbättras i det dagliga arbetet, både internt inom organisationen och externt i mötet med kunder från olika delar av världen.
– Vi ser ett växande behov av kunskap om internationella relationer, affärer och kulturer i Västerbergslagen. Med Ikigai 2.0 vill vi skapa en kompetenshub som ger företag och organisationer förmågan att möta framtidens krav på både tekniskt och affärsmässigt plan, säger Mika Tejbo.
Genom projektet Västerbergslagen Ikigai vill Samarkand tillsammans med medlemsföretag och organisationer bygga upp en starkare gemensam kompetens. På så sätt kan regionen fortsätta att vara en attraktiv partner och leverantör i en global kontext – samtidigt som den interkulturella förståelsen bidrar till ökad innovationskraft och hållbar utveckling.